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徐镇坤:我对“以商养会”之策的思考
2012-05-21 12:31:05 浏览:359次 【

    于去年9月16日成立“全球徐氏联谊会”以来,热心的宗亲提出了很多有益于联谊会可持续发展的方法和建议,现在在网上,大家比较认可的是:以联谊为根,以文化研究为本,以商养会为策的办法,我就谈一谈我对“以商养会“之策的看法。
    “以商养会”多么美妙的构思,真的好吸引人。但我想说:宗亲们冷静一点吧。
    投资存在风险,这是谁都懂的道理。保守的估计成功与失败各占50%。我们为什么要把好不容易搭建起来的联谊会绑在50%的投资风险上呢?因为投资一旦不成功,联谊会就会受到致命的冲击,很难恢复元气。大家都知道,愿意掏钱投资徐氏企业的宗亲都是热心于宗亲联谊的宗亲,一旦他们的钱都打了水漂,联谊会的发展和生存就可想而知了。某省的联谊会前车之鉴难道我们那么健忘吗?
    再说,全国那么多姓氏联谊会,我不知道那个姓氏的联谊会是靠商业利润来维持经费开支的,有知道的请赐教。难道我们比别姓人聪明?敢走一条前无古人的路?就是敢走,前路肯定充满荆棘,那么新生的联谊会经得起这样的折腾吗?
    再研究我们联谊会的宗旨,哪一个字与商业操作有关系?联谊会不能舍本求未,应该做一些该做的事。
    综上所述,以商养会之策值得商榷。个人认为:
    1、联谊会不参与商业活动,只负责提供信息,把商会的投资项目介绍给各地的企业家,把各地的企业家推荐给商会,但必须强调投资风险自负。
    2、文化会,就不要去掺和什么公司了。文化人和商业人士本身对事物就有不同的认同标准。就如盐和糖,一碗水下一小撮盐一小撮糖,可能谁都能接受,但要下一把盐一把糖那就谁都接受不了。所以文化人和商业人士办公司,刚开始好象相得益彰。其实一到深层次,那就是两个极端了。如果不会,那就是文化人改造成为商人,或是商人已改造成文化人了。我认为文化会的经费由总会拔给,本着大钱办大事,小钱办小事,没钱慢慢办的原则,一步一步来,不要操之过急。在没有资金支撑的情况下,想把文化会办的风风火火,那是不现实的。
    3、关于商会,全力负责宗亲联谊的商业运作,风险与联谊会脱钩,若投资项目成功,拿出多少资金支持联谊会,由商会或项目股东会去决定。
    4、商会以外的徐氏宗亲集资办公司,那属个人行为。但不能打着联谊会幌子。
    5、联谊会的经费来源,可借鉴其它姓氏联谊会的方法。成功的个案肯定不少。
    6、我建议:联谊会、文化会、商会不能分散办公,好处大家都想的到。
    以上是本人的一些粗浅思考,供大家讨论。

    (编后注:本文不代表徐氏网立场。欢迎大家各抒己见。

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